合肥幼专召开财务管理暨内控工作专题会议

开好局，起好步。为了进一步提升我校财务管理水平，防范风险，近日，我校在图书馆八楼大会议室召开了2023年度财务管理暨内控工作专题会议。党委副书记、校长余桂东，党委委员、纪委书记张广龙出席会议，各处室主要负责人、系部党政主要负责人、附属单位主要负责人参加会议，会议由党委委员、副校长张海涛主持。

会议第一个议程由董华报告学校预算绩效管理情况、固定资产管理情况和内控建设工作情况。她首先总结了2022年度预算绩效自评完成情况、固定资产清查完成情况和内控建设完成情况，同时通报了几项工作存在的问题。详细介绍了2023年财政预算下达情况以及学校预算二次分配原则和标准，并要求各部门在资金使用过程中要密切结合预算绩效目标，加快预算执行进度，发挥“双监控”的作用。接着提出了2023年的工作安排，布置了新一年的全校固定资产清查工作，和内控报告上报工作。

张海涛总结财务工作：一要严格执行预算管理，紧紧围绕高水平大学建设和升本目标，在项目使用过程中突出绩效理念。二要坚持厉行节约，树立节约意识。三要确保资金使用安全，遵守财经纪律、规章制度。

张广龙结合学校内控建设指出，各部门负责人首先要正确认识和规范使用手中的权利，强化组织观念，严守组织纪律；其次要树立内部控制意识，完善各项制度，对于各项规章制度要执行有力堵塞制度漏洞；再者，进一步加强权力监督，同时被监督者自愿接受监督，营造风清气正的政治生态。

余桂东最后强调四点要求：一要站稳立场。以学校集体利益为重，各项工作开展要以学校发展为出发点，舍小我顾大我。二要科学谋划工作。以质量求生存，以服务求支持，以特色求发展。要提升办学质量，服务地方经济发展，创办幼专特色。三要真“严”到真“懂”。“严”是守底线，通过认真学习做到真“懂”，这样才能从根源上找问题，控制风险，加强梳理，规范运行。四是工作早启动，加快进度，挂图作战。要有高度责任心去研究工作，每年固有的工作提前做，加快预算执行进度，花钱出高效、实效，共同推进学校高质量的稳定发展。

预算绩效管理及内部控制建设是学校发展的内生动力，本次会议的召开对于学校的高质量发展及本年度重点工作的推进起到了促进作用，有利于我校向着高水平大学建设进一步迈进。（文/图：丁灿 审核：董华）